Résumé du cours
Dans un monde en perpétuelle évolution, les organisations et les entreprises sont désireuses d’adopter une approche plus flexible pour la réalisation de leurs projets. Elles veulent devenir plus agiles tout en s’appuyant sur des processus formalisés de gestion de projet. Ces organisations qui fonctionnent en mode projet ont besoin d’une approche agile qui place l’agilité au cœur des concepts d’exécution et de gestion des projets. Alternant théorie et exercices pratiques, cette formation vous permet de découvrir les principes clés, ainsi que les éléments et techniques de la gestion de projet en mode agile selon AgilePM®. Ce cours vous prépare également au passage de l’examen de certification « AgilePM® Foundation ».
Moyens d'évaluation :
- Quiz pré-formation de vérification des connaissances (si applicable)
- Évaluations formatives pendant la formation, à travers les travaux pratiques réalisés sur les labs à l’issue de chaque module, QCM, mises en situation…
- Complétion par chaque participant d’un questionnaire et/ou questionnaire de positionnement en amont et à l’issue de la formation pour validation de l’acquisition des compétences
A qui s'adresse cette formation
- Chefs de projets ; Responsables de programme ; Business Analysts ; Experts techniques ; SCRUM masters ; Manager de BU ;
- Tout membre d’équipes projets souhaitant évoluer vers un poste de chef de projet Agile.
Pré-requis
- Si possible, connaissance de la gestion de projets ;
- Avoir lu le document « Les raisons d’adopter AgilePM® » (accessible sur le site APMG International).
- Avoir un bon niveau d’anglais.
Objectifs
A l'issue de la formation, vous devrez être en mesure de :
- Comprendre la philosophie et les principes Agiles ;
- Assimiler les rôles et les responsabilités,
- Savoir appréhender les concepts et le contenu du cycle de vie d'un projet Agile ;
- Connaître les produits et les techniques d'un projet Agile ;
- Identifier les processus et les livrables d'un projet en utilisant le modèle AgilePM® ;
- Préparer, passer et obtenir la certification « AgilePM® Foundation »
Contenu
Qu'est-ce que l'agilité ?
- Pourquoi l’agilité ?
- Approches prédictive et adaptative ;
- Manifeste Agile ;
- Quelle approche Agile choisir ?
Les fondamentaux
- Composition du DSDM®
- Les principes :
- Se focaliser sur les besoins métiers ;
- Livrer dans les délais ;
- Collaborer ;
- Ne jamais compromettre la qualité ;
- Construire par incréments sur des fondations solides ;
- Développer itérativement ;
- Communiquer de façon claire et continue ;
- Démontrer la maîtrise.
- Conditions de réussite.
Le processus DSDM®
- Présentation
- Les phases :
- Pré-projet ;
- Faisabilité ;
- Fondations ;
- Développent évolutif ;
- Déploiement ;
- Post-projet.
Rôles et responsabilités
- Le modèle d’équipe de DSDM®
- Les différents rôles :
- Sponsor ;
- Visionnaire métier
- Coordinateur technique ;
- Chef de projet ;
- …
- Conseiller technique ;
- Animateur d’atelier ;
- Coach DSDM®.
Les produits DSDM®
- Présentation globale des produits ;
- Les produits :
- Cadre de référence ;
- Business Case ;
- Liste des exigences priorisées ;
- Définition de l’architecture de la solution ;
- Approche de développement ;
- …
- Rapport de performance du projet ;
- Evaluation des bénéfices.
Les pratiques DSDM® :
- Classification MoSCOW ;
- Timeboxing ;
- Autres pratiques.
Planification et contrôle
- Concepts de planification de projet ;
- Concepts de test ;
- Concepts de suivi et de contrôle ;
- Planification et qualité.
Préparation à l’examen AgilePM® Foundation
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
Moyens Pédagogiques :