Résumé du cours
Le Kanban, méthode pratiquée pour " dimensionner les stocks au plus juste ", est de plus en plus adoptée pour améliorer les processus ou gérer des projets et des produits en flux tiré. Cette formation vous permettra de comprendre les rôles, outils et pratiques associés à cette méthode.
Moyens d'évaluation :
- Quiz pré-formation de vérification des connaissances (si applicable)
- Évaluations formatives pendant la formation, à travers les travaux pratiques réalisés sur les labs à l’issue de chaque module, QCM, mises en situation…
- Complétion par chaque participant d’un questionnaire et/ou questionnaire de positionnement en amont et à l’issue de la formation pour validation de l’acquisition des compétences
A qui s'adresse cette formation
- Directeurs de projet, décideurs, chefs de projets, développeurs, managers, chefs/responsables de produit, DSI, responsables MOA/MOE, responsables qualité
Pré-requis
- Avoir des notions de gestion de projets
Objectifs
A l'issue de la formation, vous devrez être en mesure de :
- Connaître les principes fondamentaux du Kanban ;
- Comprendre ce qu'est un système Kanban ;
- Maîtriser les outils associés à Kanban pour l'IT ;
- Mettre en œuvre Kanban pour l'IT ;
- Accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu’aux processus permettant l’amélioration continue ;
- Analyser la demande et la contraster avec les capacités de production ;
- Aider ses équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production ;
- Créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité ;
- Interfacer des systèmes Kanban différents pour améliorer les liens entre métiers.
Contenu
Introduction à l'Agilité et à Kanban
- Introduction à l'Agilité
- Présentation des méthodes agiles: Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall.
- Discussion interactive sur les avantages et les défis de chaque méthode.
- Introduction à Kanban et son positionnement parmi ces méthodes.
- Historique et Contextualisation de Kanban
- Présentation de l'histoire de Kanban.
- Analyse détaillée de la position de Kanban par rapport à d'autres méthodes agiles.
- Discussion sur l'application de Kanban dans différents domaines: informatique, marketing, ventes.
Fondamentaux et Pratiques de Kanban
- Concepts Clés de Kanban
- Exploration des principaux concepts : système visuel, flux tiré, limitation du WIP.
- Démonstration en direct de la mise en place d'un tableau Kanban.
- Exercices pratiques pour identifier et limiter le WIP.
- Mise en Pratique de Kanban
- Simulation en groupes où les participants mettent en œuvre un système Kanban pour un projet fictif.
- Analyse des outils spécifiques de Kanban comme le Cumulative Flow Diagram.
- Réflexion sur l'impact de ces outils sur la gestion de projet quotidienne.
Techniques et Outils Avancés
- Atelier Pratique sur le Système Kanban
- Challenge pratique : Utilisation de Kanban pour maximiser la valeur dans des cas réels.
- Application de la limite de travail et du flux tiré.
- Gestion des urgences à travers le système Kanban.
- Approfondissement des Outils Kanban
- Utilisation avancée des Cumulative Flow Charts pour la supervision et la planification.
- Discussion sur la suppression des estimations traditionnelles et son impact.
Extension de Kanban et Leadership
- Étendre Kanban à l'Organisation
- Exploration des stratégies pour adopter Kanban à grande échelle.
- Discussion sur la responsabilisation des équipes et le leadership dans Kanban.
- Cas d'études sur la conduite du changement organisationnel avec Kanban.
- Atelier de Réflexion sur le Leadership et le Changement
- Atelier interactif sur le rôle des leaders dans l'implémentation de Kanban.
- Brainstorming sur les défis du leadership et la gestion des résistances au changement.
- Session de débriefing et de planification des prochaines étapes pour les participants.
Réflexion collective
- La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans Kanban.
Moyens Pédagogiques :